有位總經理級的好友被公司羞辱式的趕下台，他來找我發牢騷時，我問他：「你沒看過我 曾寫過這種文章嗎？你這不算什麼啦！人家沒告你就不錯了！」他很納悶問我：「我又沒幹壞事，他怎麼告我？」
【你會怎麼下台？要看老闆的修為】
這期的《商周》正是用這種故事當封面主題，我也看了裡面的文章，都是一樣的，反正就是跟董事會（大老闆）意見不合，所以被開除了；我絕對相信「各說各話，公說公有理」，聰明人是不會輕易聽信一面之詞的，如果去問大老闆，他肯定會說一堆自己被欺負的委屈給你聽，所以了，自己要成熟點，不要聽到什麼就信，而且非常堅信，保留一下吧！
我當過二十家公司的總經理（專職或是兼職），我對總經理這份職務的「酸甜苦辣」知之甚詳，應該可以寫一本專書了；總經理如果不具股東身份而是專業經理人，一定是績效導向，不可能等你「長期佈局、慢慢回收」，所以這種總經理很難「長壽」，遭遇不景氣時，或是天災地變時，或是人為不可抗力時，老闆都可以「藉機」叫你下台，至於是否羞辱你？全要看老闆的修為。
【背黑鍋是有苦說不出】
有一次我受聘擔任集團執行長，赴任之後，才發現十幾家分公司中, 一半的總經理有營私舞弊之嫌，這件事情已困擾老闆多年卻束手無策；我用企管顧問的診斷功力評估局勢後，提出一套改善方案，就是裁併分公司數量，一方面是基於成本的考量，一方面就是解決那些「疑慮」。
當時我這份改善計畫的標題是「先蹲後跳」，也就是聲明這項措施會讓公司業績下滑一段時間（因為叛將會帶走客戶），可是一年後卻可以跳的更高，老闆也同意讓我「大刀闊斧」，於是我依照計畫下去執行。
業績如預期下滑後，員工譁然，老闆被質疑「執行長能力有問題？」其實這項行動的「本質」屬於內部高層機密，當然員工並不清楚「內中蹊蹺」，而董事會居然讓我被黑鍋，叫我下台負責「平息眾怒」。
這個故事有沒有比你的更可怕、更精采？有沒有感嘆「人世間的陰險毒辣」？ (我離職一年後這家公司的業績果然跳的更高)
【人家說的你可不要信】
每次有朋友來告訴我：「老吳，我換新公司了，還是當總經理。」我就問他：「這次預定幹多久？」哈哈哈！雙方都一陣苦笑，然後，他「無言」。
成功有一半是靠著縝密的好計劃做出來的，另一半是「賭」出來的，你同意這種說法嗎？如果要找百分百保證成功的計畫才要去做，那就像我現在一樣「繼續等吧！」有很多老闆常跟我說：「這件事情有超過一半的勝率，我就拼了。」搞事業就是這樣，需要冒險，也需要膽識，輸了也能夠「堪得起」。
賭，需要籌碼，我沒有籌碼，所以無法賭，很多計畫、構想、點子，都是看好但沒把握，所以最後關頭還是「不敢作」。常常被罵「沒志氣、沒信用」，但是我寧願被罵（臉皮厚一點就好），也不可以「欠人家錢」。
老闆常跟我說「我授權你，你大膽花」，可是我以前，少不經事，傻傻的去花了他的錢，卻還是被罵，最後我懂了，原來「人世間的陰險毒辣」就是這樣！
