X公司一直想推展網購業務，聘請了一個網路管理員，剛畢業不久，沒經驗，給她月薪30K，半年來一直沒績效；我問X老闆：「你為何不多花點錢去找高手？若能給50K，來的肯定是高手。」X老闆說：「要我花50K，很捨不得耶？」我說：「你不過是多花2萬元而已？」這個課題很有意思，要改善這個部門的績效，X老闆到底是多花5萬？還是花2萬？
【不要隨便說說慣了】
看到新書即將出版，我很有感觸；這次我的書由出版社經紀人貓娜小姐負責，約半年前她向我邀約出書時，其實這種邀約對我而言，因為很多人都只是說說而已，也常不了了之，所以，後來，我也不當一回事看了。
有的人之所以中途放棄，我也猜得到原因，因為過去我出的書也不是票房保證，人家可能就沒信心了，其實，我永遠相信「賣的好不見得是寫的好，賣不好也不是寫的差」，那是何種原因？就是「機緣造化」啊！
我沒想到這次來真的，弄得非常認真踏實，也終於要出版了；年輕人這樣就對了，既然開口就要負責任，就要去做到，不然，老是習慣愛說說而已，會讓自己變成輕言寡諾的人。
【做就對了，十賭也會中一】
最近我看了關於王品集團發展過程的一本書，心有戚戚焉，來來回回看了好幾遍，我猜別人可能只是看過就算了，也沒有模擬人家的優點在自己公司裡去做做看，因此我就想說：「你知道又如何？你公司有因此書而改變了嗎？」
我自己常常在講演「成功的秘笈」，看過那麼多成功的故事後，我有一個結論，這些人就是「做的比聽的多」，像是我認識的一個老闆，每次我跟他講誰誰誰的故事，他就很積極的問東問西，還要我具體提出一些建議，他就是要去做做看。
也不是他每次的嘗試都成功，但是他有成有敗之結果，總成績還是算「進步」，他說自己沒賺到錢，卻賺到很多經驗，也學到很多新觀念。
【不要跟著人家起舞】
王品集團的幹部訓練，有一項「魔鬼訓練營」，要員工在馬路上吼叫，我要問王品集團的訓練主管：「員工若不做這一項訓練，他就不能升遷嗎？就不能成為傑出的主管嗎？」
我不是否定哪一種訓練，而是要大家學習去思考「不做會怎樣？」而不是盲從， 好像這個人成功了，他說的一切都是對。
就因為有人拿了寫王品集團的這本書來跟我說：「你看他們好棒，有很多值得學習的好範例。」哈哈哈！他們的體質未必適合你公司喔，小心！不要畫虎不成反類犬。
我都會反問：「這裡面寫的有哪些是你不能做的？還有，你有哪些意見要唱反調？來說說看，當你說了，人家會鼓掌叫好，還是會罵你酸葡萄？」
