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一坪的奇蹟
2012
11
14
15:45
一坪的奇蹟 在日本，一家和菓子老店，只靠著一坪大的店面，竟能創造出每年營收三億日圓的銷售奇蹟；在台灣，看似不起眼的蘿蔔絲餅店、修眉店、包包店和紅茶店，也藉由自己獨特的經營祕訣，用小店面做出千萬元的大生意，在租金成本節節高升的非常時刻，成了另一種台灣小店奇蹟！ 近年來國內黃金地段的店面租金只漲不跌，不僅開店成本大幅提升、利潤遭到侵蝕，部分店家甚至被迫關門大吉，也因此，如何靠著小坪數創造高收益，便成了力抗高店租的不二法門。 包括台北市溫州街蘿蔔絲餅、台中一中商圈包包店、台南雙全紅茶和高雄的修眉達人等知名店家，他們都沒有寬敞舒適的環境，客人卻願意大排長龍等候，商品選項屈指可數，卻吸引消費者不遠千里指名購買，不僅創造高人氣，也帶來高營...
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職場
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未來八種人將被社會淘汰
2012
08
25
15:20
未來八種人將被社會淘汰 近日，國家人事部行政科學研究所副所長吳德貴指出，隨著入世，在某些行業和領域高素質人才“走俏”的同時，有“八種人”將會“滯銷”，他們在激烈的競爭中，將遭遇麻煩事，成為“困難戶”。這“八種人”是： 第一種，知識陳舊的人。如今，知識更新的速度越來越快，知識倍增的週期越來越短。２０世紀６０年代，知識倍增，週期是８年，７０年代減少為６年，８０年代縮短成３年，進入９０年代以後，更是１年就增長１倍。人類真正進入了知識爆炸的時代，現有知識每年在以１０％的速度更新。生活在這樣一個時代，任何人都必須不斷學習，更新知識，想靠學校學的知識“應付”一輩子，已完全不可能了。吳德貴說，過去，我們對“終身教育”的理解是，一個人從上學到退休，要一直接受教育；...
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成功者每天必做100件事
2012
03
17
21:28
成功者每天必做100件事 1、每天一篇文章； 2、每天一個故事；3、每天一個新聞；4、每天一個驕傲； 5、每天都要惜時； 6、每天都要守紀；7、每天都要謹言；8、每天都要慎行； 9、每天都要努力； 10、每天都要付出；11、每天都有收穫；12、每天都有喜悅； 13、每天都要交流； 14、每天都要溝通；15、每天都交新友；16、每天都遇故知； 17、每天都要無憾； 18、每天都要圓滿；19、每天都要安眠；20、每天都要善終； 21、每...
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4步驟自我改造，讓自信成為一種習慣
2011
07
10
12:20
你的同事台風穩健又自在，在講台上發表精采的演說；他做事又快又好，獲得上司的信任和喜愛，還時常被賦予重任；他每天都容光煥發，好像一直有好事情發生在他身上。 對照自己目前的狀況：害怕上台、事情老是做不完、看起來好像睡不飽⋯⋯種種跡象都顯示，該是時候做出改變了。 美國資深心理治療師巴登‧葛史密斯（Barton Goldsmith）在他的著作《自信，沒人能給，更別自己摧毀》中提到，經常生活在疑慮、不安或相互比較的環境下，會打擊一個人的自信心。長期缺乏自信，會讓我們喪失挑戰的勇氣、剝奪自己尋求突破的力量。低落的情緒更會進一步侵害生活與工作各層面，貶低個人價值，甚至扼殺生存的意志。 因此，不妨從個人出發重建自信，積極培養...
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十件老闆沒說的事…你得參透
2011
01
26
12:21
在職場，以下十件事上司不會明說，但你心裡有數或許比較好。 1.「我們監看你的電子郵件和即時通訊。」 美國券商Wedbush的資訊科技部門主管說，公司利用軟體監看逾千名員工的郵件、即時通訊及社群網路活動；估計每日員工傳送的訊息中，有5%至10%受到監看。去年有20%的美國大企業以違反電子郵件政策為由開除員工。 2.「你年紀太大。」 調查發現，約25%的雇主不願僱用較年長的員工，只看履歷表的雇主歧...
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學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌
2010
11
24
20:38
有人工作，有人上學，大家千萬不要錯過這篇文章，能看到這篇文章也是一種幸運，真的受益匪淺，對我有很大啟迪，這篇文章將會改變你我的一生，真的太好了，希望與有緣人分享，也希望對有緣人有所幫助！ 看完之後有種“相見恨晚”的感覺，特別激動，希望大家好好的珍藏這篇文章，相信多年以後，再來看這篇文章，一定有不同的感覺。 正如"打工皇帝"唐駿說："我覺得有兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。第一種人就是剛剛進入企業的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點兒工資，最重要的是能在企業裡學到什麼，對發展是不是有利……" &...
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(企業管理 轉載) 富翁的屋簷 !
2010
06
23
08:07
有位善心的富翁，蓋了一棟大房子，他特別的要求營造的師傅， 把那四周的屋簷建加倍的長，以使窮苦無家的人，能在其下暫時躲避風雪。 房子建成了，果然有許多窮人聚集在屋簷下，他們甚至擺起攤子做買賣， 並生火煮飯吵雜的人聲與油煙，使富翁不堪其擾，不悅的家人也常與寄在簷下者爭吵。 冬天，有個老人在簷下凍死了，大家交口罵富翁的不仁。 夏天，一場颶風，別人的房子都沒事，富翁的房子因為房簷特別的長，居然被掀了頂，村人都說是惡有惡報。 重修屋頂時，這次富翁只...
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生意，是搶出來的？ ~轉載~
2010
06
03
11:07
生意，是搶出來的？ 有人搶生意，真的不是壞事。 生意，愈有人搶，業績愈可能「搶搶滾」！ 但前提是雙方都樂意「良性競爭」， 而不是「惡性競爭」。 不要競爭，而是要超越。競爭，只能讓你和別人朝同一個方向賽跑。超越，則是發揮自己的長處和熱情，承認並改進自己的弱點。—Robert K. Cooper 我的鄰居，是附近一家麵包店的老闆。從表面上看起來，他似乎年紀輕輕就事業有成，羨煞許多想要創業的人；實際上我知道他工作非常賣力，而且很辛苦。有時我出差，深夜從外縣市趕回，到家時已是...
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善用零碎時間，鹽酥雞也可減壓
2010
01
23
18:50
善用零碎時間，鹽酥雞也可減壓
文／劉鳳珍 圖／陳奕先2006年1月 Cheers雜誌 礁溪老爺大酒店總經理沈方正在工作時，是個令員工害怕的「魔鬼型」主管。「我做事很求全、要求精準，即使還有兩公尺的距離，同事大概都可以感受我的壓力，」沈方正形容自己的管理風格。 工作起來會「噴火」 每天傍晚5點30分餐廳開始供餐，5點20分時他一定出現在餐廳後場，快速掃描當天菜色、餐具、服裝，乃至現場燈光、音樂等是否準備妥當。若有一絲延宕，他一定對餐廳經理提出質問。 客人到達時，如果服務人員未到門口迎接，他在樓上看到，鐵定立刻打電話下來「釘」人。沈方正不否認，在要求工作時，「我是會噴火的。」他甚至有時交代下屬事情後，就急著等在一旁要同事立刻完成、回覆他。 對飯店經營的高品...
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自信心乃建築在過去的成功上....轉貼
2009
05
19
08:06
自信心乃建築在過去的成功上
有一本領導力手冊上面寫著：「如果不是打從心底相信自己有資格達成指派任務，一個人不可能擁有真正的自信。」換句話說，如果你曉得自己能成功完成某件事情，那麼你自然會有信心，認為自己一定辦得到。在任何情況下，自信都是一大優勢。這也是為什麼杜拉克在面對上校時，雖然他也只不過是靠猜測，勾勒出管理顧問的工作內容，但他卻表現得這麼有自信。
有一句老話說：「沒有任何事情能像成功這麼成功。」意思是，成功的經驗能孕育未來的成功，或...
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一坪的奇蹟 在日本，一家和菓子老店，只靠著一坪大的店面，竟能創造出每年營收三億日圓的銷售奇蹟；在台灣，看似不起眼的蘿蔔絲餅店、修眉店、包包店和紅茶店，也藉由自己獨特的經營祕訣，用小店面做出千萬元的大生意，在租金成本節節高升的非常時刻，成了另一種台灣小店奇蹟！ 近年來國內黃金地段的店面租金只漲不跌，不僅開店成本大幅提升、利潤遭到侵蝕，部分店家甚至被迫關門大吉，也因此，如何靠著小坪數創造高收益，便成了力抗高店租的不二法門。 包括台北市溫州街蘿蔔絲餅、台中一中商圈包包店、台南雙全紅茶和高雄的修眉達人等知名店家，他們都沒有寬敞舒適的環境，客人卻願意大排長龍等候，商品選項屈指可數，卻吸引消費者不遠千里指名購買，不僅創造高人氣，也帶來高營...
未來八種人將被社會淘汰 近日，國家人事部行政科學研究所副所長吳德貴指出，隨著入世，在某些行業和領域高素質人才“走俏”的同時，有“八種人”將會“滯銷”，他們在激烈的競爭中，將遭遇麻煩事，成為“困難戶”。這“八種人”是： 第一種，知識陳舊的人。如今，知識更新的速度越來越快，知識倍增的週期越來越短。２０世紀６０年代，知識倍增，週期是８年，７０年代減少為６年，８０年代縮短成３年，進入９０年代以後，更是１年就增長１倍。人類真正進入了知識爆炸的時代，現有知識每年在以１０％的速度更新。生活在這樣一個時代，任何人都必須不斷學習，更新知識，想靠學校學的知識“應付”一輩子，已完全不可能了。吳德貴說，過去，我們對“終身教育”的理解是，一個人從上學到退休，要一直接受教育；...
你的同事台風穩健又自在，在講台上發表精采的演說；他做事又快又好，獲得上司的信任和喜愛，還時常被賦予重任；他每天都容光煥發，好像一直有好事情發生在他身上。 對照自己目前的狀況：害怕上台、事情老是做不完、看起來好像睡不飽⋯⋯種種跡象都顯示，該是時候做出改變了。 美國資深心理治療師巴登‧葛史密斯（Barton Goldsmith）在他的著作《自信，沒人能給，更別自己摧毀》中提到，經常生活在疑慮、不安或相互比較的環境下，會打擊一個人的自信心。長期缺乏自信，會讓我們喪失挑戰的勇氣、剝奪自己尋求突破的力量。低落的情緒更會進一步侵害生活與工作各層面，貶低個人價值，甚至扼殺生存的意志。 因此，不妨從個人出發重建自信，積極培養...
有人工作，有人上學，大家千萬不要錯過這篇文章，能看到這篇文章也是一種幸運，真的受益匪淺，對我有很大啟迪，這篇文章將會改變你我的一生，真的太好了，希望與有緣人分享，也希望對有緣人有所幫助！ 看完之後有種“相見恨晚”的感覺，特別激動，希望大家好好的珍藏這篇文章，相信多年以後，再來看這篇文章，一定有不同的感覺。 正如"打工皇帝"唐駿說："我覺得有兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。第一種人就是剛剛進入企業的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點兒工資，最重要的是能在企業裡學到什麼，對發展是不是有利……" &...
文／劉鳳珍 圖／陳奕先2006年1月 Cheers雜誌 礁溪老爺大酒店總經理沈方正在工作時，是個令員工害怕的「魔鬼型」主管。「我做事很求全、要求精準，即使還有兩公尺的距離，同事大概都可以感受我的壓力，」沈方正形容自己的管理風格。 工作起來會「噴火」 每天傍晚5點30分餐廳開始供餐，5點20分時他一定出現在餐廳後場，快速掃描當天菜色、餐具、服裝，乃至現場燈光、音樂等是否準備妥當。若有一絲延宕，他一定對餐廳經理提出質問。 客人到達時，如果服務人員未到門口迎接，他在樓上看到，鐵定立刻打電話下來「釘」人。沈方正不否認，在要求工作時，「我是會噴火的。」他甚至有時交代下屬事情後，就急著等在一旁要同事立刻完成、回覆他。 對飯店經營的高品...