專案領導人與球隊領導人都一樣，面臨的最大挑戰是，讓團隊成員既能夠彼此競爭，又能夠彼此合作。
常勝軍與常敗軍的差別，在於他們懂得掌握競爭與合作的竅門。例如，常勝球隊的球員，懂得在不傷害彼此下競爭，這樣對團隊有利，對個人也有幫助。所以，常勝球隊只在練習時彼此競爭，比賽時則停止競爭，一致對外。以洋基來說，王建民與另一個投手穆西納在球隊裡會彼此競爭一號先發的位置，但是一旦對外，就以贏得球隊勝利為最高目標。
至於公司經營也一樣，主管應該經常召開「良性競爭」的動腦會議。會議上，大家可以將最創新的點子提出來，把每個點子都張貼在牆壁上。通常，好點子的發想人，會在會議中受到讚許，大家於是以彼此作為標竿，嘗試超越彼此的表現。但是，會議上也必須規定，不准批評他人的點子，以避開惡性競爭。
如果努力一開始贏得比賽，對團隊最終的表現會有舉足輕重的影響力。根據調查發現，一開始領先的球隊，有三分之二會贏得最後的勝利，就是所謂的「好的開始是成功的一半」。企業團隊也是一樣，一開始表現很好的團隊，會養成高昂的士氣，最後成功的機率也較高。
但是如何讓團隊一開始就增加贏的機會呢？可以掌握以下四個原則：
1. 將專案切割成幾個小任務來進行。這些小任務必須簡單、一目了然，如此，有助於一開始就能成功。
2. 小任務必須是很短期就能順利達成的，這樣才會快速取得成功的經驗。
3. 衡量任務是否成功，必須具體而且清楚，才能讓團隊獲得明確的回饋。
4. 領導人必須不斷對團隊成員宣揚其早期的成功，以提高成員的士氣。
